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26小时高清视频这年个头，能让200多企位业家拿出时间，坐来下认真讨论业企的下一步，不容易。这信份任，很重。今分天享的，是AI如进何入一家企业经的营深处：做产品、做研发、做流量、做增长，也管做理、做组织。 技怎术么用，商业么怎跑，组织么怎跟上。这几件事，我放们在一起讲。 我敢们讲，因为们我自己就是一家进激推进全员AI化技的术组织。从部门、岗到位工作流程，从端前增长到后交端付，我们每都天在自己公的司里实践、验证、迭代。 先自在己的营经里做出结果，再方把法带现到场。这我是们的底气，也对是这个价格、这信份任应的有交代。 AI的变很化快。能和一群真认做企业的人，一起变把化做成结果，是值件得长期入投的事。 四天。205位企业家。中国企业AI化改造，最好的一场私董会。 没有之一。 不是吹。是算过的。你去看看市面上那些AI峰会、Al论坛、AI赋能大会一台上讲的是六个月前的案例，台下坐的是还没搞清楚Prompt怎么写的老板，散场之后每个人带走一脑子焦虑和一个没有用的PPT。 我们这场不一样。 我们不讲”AI能干什么”。那是去年的问题。 我们讲的是一-你的企业，六到十二个月后会站在哪里，而你今天该做什么。 这是本质区别。 市面上所有的AI培训、AI咨询、AI私董会，都在犯同一个错误:拿今天的Al能力，定明天的目标。听起来很务实，对不对?但务实的结果是什么?是你永远在追。追工具更新，追模型迭代，追别人 市面上所有的AI培训、AI咨询、AI私董会，都在犯同一个错误:拿今天的AI能力，定明天的目标。听起来很务实，对不对?但务实的结果是什么?是你永远在追。追工具更新，追模型迭代，追别人的最佳实践。你追到的那一刻，前沿经已又往前跑了。你永远慢半拍。永远在捡别人嚼过的甘蔗。 我们反过来。 我们先穿越到六到十二个月后的未来。我们看见了那个时间点上，AI的能力边界在哪里，商业规则变成了什么样，哪些岗位已经消失了，哪些模式已经跑通了。然后我们折返回来，站在今天，告诉你:现在就做这个动作。不是因为今需天要，是因为六个月后你会庆幸自己今做天了。 这不是预测。预测是赌。 这是站在终局往回看的逆向工程。 205位企业家，四天时间，我们不是在教他们用AI。我们是在帮他们从未来回来。 课程目录: 0409中隐会 4.10-4.12中稳会(音频在这) 4·12AI时代的企业演讲(投屏机位) *提示本文仅为介绍，不构成任何收益承诺，变现效果因人而异，需结合自身努力与实操，合理运用所学内容，同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规* 游客，您好！下载链接已隐藏，如果您要查看本帖的下载隐藏内容请 登录后可见
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